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• 发布时间：2023-08-21 14:00:10
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【概要描述】

颠末数十年的成长，中国设备打造业已经经成为世界第一年夜国。但于繁杂的全世界经济形势下，设备打造业增速连续下滑，企业转型刻不容缓。

2008年全世界金融危机以后，重型设备打造业的市场需求较着降落。于这类形势下，中国一重提出了走“八个并重改变”之路，起劲实现企业的转型进级。

座落在黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区的中国一重，是中国第一重型机械集团股分公司的简称。前身为第一重型呆板厂，始建在1954年，是今朝中心治理的触及国度保险以及国平易近经济命根子的53户国有主要主干企业之一。

中国一重董事长吴生富于接管采访时先容到，于总结开国60多年重型设备打造业成长汗青以及经验教训时，咱们看到了一重及地点行业传统成长模式难认为继，看到了不克不及提供周全体系解决方案威力的毛病，看到了不曾转变的单件小批、单件无批����APP出产特色的掉队，看到了干部累、员工苦的事情状况。怎么办?实行“八个并重改变”，加速推进转型进级!

八个并重改变是指：成长标的目的从打造向打造以及办事并重改变;产物范畴从工业设备向能源设备、工业设备、环保设备、设备根蒂根基质料并重改变;市场范畴从海内市场为主向海内国际市场并重改变;谋划规模从资产谋划向资产以及本钱谋划并重改变;出产历程从单件小批向出产专业化、主动化、信息化、流水化、绿色化改变;治理模式从工场制向集团化、事业部化、内部市场化改变;谋划范畴从设备打造向其他范畴延长改变;增加体式格局从粗放式增加向内在式增加改变。

八个并重改变，排于第一名的就是从打造向打造以及办事并重改变，起劲成为提供周全体系解决方案的供给商。现代世界一流的设备企业都是体系解决方案的供给商，只“打造”不克不及满意国度对于一重的要求，同时一重的保存以及成长也难认为继。

于这一改变历程中，一重不停提高产物开发、项目设计以及工艺设计程度，加强体系集成威力，以立异平台设置装备摆设为根蒂根基，构建“四位一体”的技能立异系统，造成自立立异威力以及把握领先的焦点技能。以项目总承包为载体，提高企业的工程治理以及资源整合威力。以引进高端人材为抓手，充实阐扬引进人材与现有人材的作用，组织世界一流的高端设备打造企业。

为实现从打造向打造以及办事并重改变，一重于冶金、石化等范畴实行项目总承包，并取患上较好事迹。

2012年8月，完成为了第一个年夜型冶金总包工程——山东弘远1420妹妹冷连轧项目的设置装备摆设施工事情，工程投产;2012年10月，第一个不锈钢热轧总包工程——北海诚德1450妹妹不锈钢热连轧项目全线投产;2012年10月，首个海外总包项目治理工程——尼日利亚董氏集团900妹妹冷连轧机全线投产;2014年2月，第一个石油化工总包工程——陕西双翼煤焦油加氢工程设置装备摆设事情全数完成，一次投料乐成，产物及格;2014年3月福建鼎信1780妹妹不锈钢热连轧工程顺遂投产，该工程从总包合同签署到工程投产，仅历时18个月的时间，提早交付用户，创举了热连轧工程最短设置装备摆设周期的新记载。

截至今朝，中国一重已经承揽项目总承包合同近70亿元，工程陆续竣工投产，不单使企业向打造办事型企业方针迈出了坚实的程序，并且于海内外市场树立了自身的品牌，使世界设备打造业巨头为之侧目，视为主要竞争敌手。可以说，一重不单于打造威力上到达世界第一，并且于转型进级方面走于了海内偕行业企业的前列。