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• 发布时间：2023-10-23 14:08:07
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【概要描述】

近日，以“配合的市场配合的方针 成绩咱们配合的光辉”为主题的陕汽重卡2014年中营销渠道沟通交流会于西安进行。来自天下的100多家陕汽经销商朝表、天下战略互助单元代表、发卖公司各地服务处主任、发卖精英、行业媒体，与公司董事长、党委书记方红卫，总司理、党委副书记袁宏明和各级带领齐聚一堂。集会缭绕厂商配合主导的市场新模式，经由过程对于经济形势的阐发、市场的掌握、计谋的落地及经验的分享，着重制造厂商协同平台，力图到达厂商双赢成长。

2014年，我公司于行业首推价值营销新模式，实现企业价值与客户价值的完善交融，促成了市场的不停冲破。上半年，公司以客户需求为中央，存眷产物全生命周期以及客户谋划全历程，发卖车辆6万余辆，市场份额到达14.34%，创举了多项市场第一的纪录，此中6月份，陕汽重卡市场份额冲破16%，销量稳居行业第二位。

面临猛烈的市场竞争，公司将怎样应答?会上，方红卫缭绕下半年的宏不雅经济形势阐发及市场掌握作了主要发言，提出了于市场厘革期间“知变、顺变、应变”以及“价值回归”的市场新要求。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，他说，知变就是要知道变迁，顺变就是要适应变迁，应变就是要自动去做。咱们要自动感知变迁，提早而动。国度于变，国度的成长体式格局于变，咱们要适应纪律，于市场发生变迁时自动去变。于新的经济模式下，许多观点都是倾覆性立异，新的贸易模式会不停呈现，新的市场会不停地被创举，只要变迁才无机会，只要变迁才有商机。他指出，没有落日的财产，只要后进的企业，一个企业行不行，看能不克不及适应变迁，能不克不及自我晋升。战败自我，不躺于已往的根蒂根基上安枕无忧，企业就会取患上乐成。

关在价值回归，方红卫暗示，企业、渠道是一个配合体，厂商、经销商、客户的需求要夹杂。以客户为中央，企业与渠道经销商需要凝结资源，深切挖发掘户需求，向市场提供更有冲破性的价值营销计谋，并协同更多的资源，冲破更年夜的市场，创举更年夜的价值。他指出，只要做到企业与渠道配合主导、搭建平台、资源协同，才气“拐弯超车”，帮忙客户实现价值，从而实现双赢。

陕重汽副总司理兼发卖公司总司理周银朝于总结2014年上半年营销事情的根蒂根基上，重点论述了2014年营销计谋整体思绪，他提出，2014年下半年时机与压力并存，要自动出击，捉住机缘，正确掌握市场需求，巩固上风市场、冲破劣势市场、开拓增量市场，加年夜市场拼、搏、抢、夺、争的力度，誓取9.65万年度方针。

会上，金融办事部对于金融产物改善及办事市场的相干环境举行了先容。此����APP外，年夜会约请上海华英、陕西广通供给链等多家经销商朝表针对于联盟会运营模式、煤炭绿色物流工程、营销转型的乐成经验与参会经销商举行了分享。

当全国午，参会职员就市场晋升及办事晋升举行了阐发与座谈。